Varmista tehokkuuden lisäksi myös organisaatiosi jatkuva uudistuminen ja hyvinvointi.
Panostaminen johtajuuden ja työyhteisön hyvinvoinnin kehittämiseen lisää organisaatioiden tuottavuutta ja kilpailukykyä. Poissaolot vähentyvät, saamme pidempiä työuria, korkeampaa motivaatiota ja tehokkuutta sekä parempaa henkilöstön tyytyväisyyttä ja sitoutumista työyhteisöönsä.
Ajankohtaiset palvelumme auttavat asiakkaitamme vastaamaan tehokkuuden, jatkuvan uudistumisen ja hyvinvoinnin vaatimuksiin:
Uusi verkkopalvelumme, wISL, mahdollistaa henkilökohtaisen kokonaiskuntoisuuden ja hyvinvoinnin kehittämisen.
Hyvällä itsensä johtamisella ja kokonaiskuntoisuudella on suuri merkitys työyhteisöjen ja omaan henkilökohtaiseen tehokkuuteen, uudistumiseen ja hyvinvointiin. Pertec Consulting ja CareerStorm Oy ovat tuottaneet yhteistyössä globaalin Internet-pohjaisen itsensä johtamisen verkkopalvelun.
wISL-palvelu voidaan integroida osaksi organisaatioiden suorituksen johtamisen järjestelmiä muodostaen näin luontevan tavan ottaa hyvinvointi ja uudistuminen osaksi tavoite- ja tuloskeskusteluja. Palvelun avulla kokonaiskuntoisuuden osa-alueita voidaan arvioida, analysoida ja tavoitteellisesti kehittää. Motivaatio nousee ja poissaolot vähenevät. Organisaatio voi seurata palvelun avulla hyvinvointi-indeksin kehittymistä jatkuvasti ilman erillisiä kyselyjä.
Haluaisitko kokeilla palvelua? Kysy lisää Susanna Rahkamolta tai Pentti Sydänmaanlakalta.
Älykäs Johtaminen -kehitysohjelma 2010
Pertecin testattu ja innovatiivinen Älykäs johtaminen kehitys- ja coachingohjelma auttaa sinua rakentamaan johtamisesta yrityksesi menestystekijän. Ohjelma tukee yrityksen johtamisjärjestelmän ja –prosessien kehittämistä sekä osallistujan henkilökohtaista kasvua johtajuuden haasteisiin. Kehitysohjelma on uudenlainen tapa yhdessä oppimiseen ja verkostoitumiseen; kustakin osallistuvasta yrityksestä toivotaan 3 – 5 osallistujaa.
Neljän moduulin ja kahdeksan kuukauden mittaisen ohjelman aikana osallistujalla on mahdollisuus syventää johtajuusosaamistaan mm. organisaation ja verkostojen johtamisen, itsensä johtamisen, strategisen ajattelun ja monimuotoisuuden johtamisen alueilla. Ohjelman aikana pääset myös hyödyntämään sosiaalisen median uusimpia työkaluja ja toimintamalleja. Lisäksi kehittymistäsi tuetaan erilaisten arviointityökalujen, kirjallisuuden ja henkilökohtaisen valmennuksen, coachingin, avulla. Ohjelma on luonnollisesti saatavissa myös organisaatiokohtaisesti räätälöitynä.
Lisätietoa ohjelmasta saat Pentti Sydänmaanlakalta ja Mauno Tirkkoselta.
On aika uudistaa suorituksen johtamisen sisältö ja käytännöt
Nykyinen tavoitejohtamiseen pohjaava, usein byrokraattinen, suorituksen johtaminen ei enää täysin vastaa tämänhetkistä nopeatempoista, läpinäkyvää, verkostoitunutta toimintaympäristöämme. Suorituksen johtaminen tulee pohjautua strategiseen ajatteluun. Tavoitteet synnytetään entistä useammin yhdessä ja käytännön toiminnassa. Itsensä johtaminen, reflektointi, uudentyyppiset keskustelukäytännöt ja verkossa tapahtuva vuorovaikutus ovat keskeisellä sijalla uuden ajan suorituksen johtamisessa.
Mauri Metsäranta tulee mielellään kertomaan ajatuksistamme suorituksen johtamisen prosessin ja välineiden uudistamiseksi.
Hajautettujen tiimien johtaminen ja yhteistyö
Hajautettujen, usein monikulttuuristen tiimien määrä on kasvanut muutaman viime vuoden aikana räjähdysmäisesti. Ympäristö- ja taloudelliset seikat vahvistavat trendiä entisestään. Olemme kehittäneet asiantuntijoiden ja hajautettujen tiimien johtamisen kehitysohjelman. Matt Cobb, David Goddard and Laura Vargas are happy to provide more information ja suomeksi lisätietoa Mauno Tirkkoselta.
Johdon yhtenäisyys ja kyky kollektiivisiin sitoumuksiin
Johtotiimien coaching -ohjelmalla varmistetaan, että organisaation (tai yksikön) johtoryhmällä yhteinen käsitys oman alan ja organisaation kehitysnäkymistä, organisaation visiosta, strategiasta ja sen toteuttamista ohjaavista strategisista hankkeista sekä kyvykkyys innovatiiviseen yhteistoimintaan. Lisäksi hahmotetaan strategian toteuttamista tukevat vahvuudet ja määritetään uudistumistarpeet tapaan toimia, osaamisen kehittämisalueet ja millaista johtajuutta menestys edellyttää. Tiimin vuorovaikutuksen ja toimivuuden kehittämiseen käytetään tiimin toimivuusarviota ja tiimin jäsenten käyttäytymistyylien arviointeja ja harjoituksia. Tuloksena tehokas ja kollektiivisiin sitoumuksiin pystyvä johtoryhmä.
Lisätietoja strategiakonsultoinnista ja johtotiimin coaching-palvelusta referensseineen saat Mauri Metsärannalta ja Tero Vuoriselta.
Verkostojen johtaminen
Organisaation rajojen ulkopuoliset osapuolet, verkostot, ovat monesti merkittävämpiä kuin rajojen sisäpuoliset – usein yritysten lopputuotteiden tai palveluiden arvosta yli puolet on yrityksen ulkopuolelta hankittua.
Verkostojen johtamiseen liittyvät käytännöt ja yritysten kyky hyödyntää verkostoja eivät ole pysyneet kehityksen mukana. Verkostot jätetään valitettavan usein ilman riittävää huomiota ja johtamista. Verkostojohtaminen voidaan tiivistää verkostosuhteiden ja verkoston ohjauskeinojen kehittämiseksi yrityksen strategian mukaisesti. Olemme kehittäneet tähän ratkaisuja, joiden avulla tilanne voidaan analysoida ja määrittää sopivat ohjauskeinot.
Kerromme mielellämme lisää siitä mitä se voisi teidän yrityksenne kohdalla tarkoittaa. Ota yhteytä verkostojohtamisen asiantuntijaamme Tero Vuoriseen.
Henkilöriskienhallinnalla tehokkuutta ja hyvinvointia
Riskienhallinta on johtamisen työväline, jonka avulla varmistetaan tavoitteiden toteutuminen. Riskienhallintaa on perinteisesti tarkasteltu hyvin suppeasta näkökulmasta. Perinteisessä riskienhallinnassa painopiste on ollut teknisessä, vakuutuspainotteisessa riskienhallinnassa, jolloin organisaation tavoitteista ja toiminnan perusteista lähtevä kokonaistarkastelu on jäänyt tekemättä. Näkökulman laajentaminen systemaattiseen, kokonaisvaltaiseen tarkasteluun mahdollistaa toimintaa uhkaavien merkittävimpien riskien löytymisen. Kokonaisuuden tarkastelu kytketään organisaation strategisiin, toiminnallisiin ja taloudellisiin tavoitteisiin.
Tänä päivänä henkilöstö on organisaation tärkein voimavara, mutta samalla myös merkittävin uhka. Jaksamattomuus, haluttomuus ja osaamattomuus ovat 2000-luvun organisaation merkittävimmät henkilöriskit. Organisaation tulee kehittää riskienhallintaansa integroidun riskienhallinnan suuntaan, jolloin myös henkilöriskienhallinta on jatkuva prosessi ja luonnollinen osa päivittäistä johtamis- ja esimiestoimintaa.
Kysy lisää henkilöriskienhallinnan palveluista Kristiina Haloselta.
Innovaatiojohtaminen jatkuvan uudistumisen lähtökohtana
Menestyminen arvoverkostossa edellyttää kykyä luoda uutta lisäarvoa jatkuvasti asiakkaille ja yhteistyökumppaneille. Innovointi on koko organisaation yhteinen asia ja kehittäminen tapahtuu merkittävästi verkostossa. Innovaatiostrategian laatimisen lähtökohtana on organisaation strategia, jossa innovatiivisuudella on selkeä rooli, esimerkiksi yritys haluaa kehittyä ”toimittajaroolista valittujen asiakkaiden innovaatiokumppaniksi”.
Kehittämisohjelma alkaa innovaatiotoiminnan auditoinnilla ja innovaatioarvioinnilla, joka voidaan toteuttaa kätevästi on-line kyselynä. Innovaatiotoimintaa analysoidaan nykyisyyden, lähitulevaisuuden ja tulevaisuuden näkövikkelistä. Määriteltävässä innovaatiostrategiassa täsmennetään tavoiteltava innovaatiotaso, mittarit, keinot, priorisoidaan kohdealueet ja analysoidaan mahdolliset riskit.
Lisätietoja innovaatiojohtamisesta saat Pentti Sydänmaanlakalta ja Susanna Rahkamolta.
Strategian ja arvojen mukainen innovatiivinen tapa toimia
Voimakkaan kasvun aikoina monet yritykset ovat laajentuneet yritysostoin ja tulosyksikkörakentein. Monesti uudet yhtiöt on jääneet integroimatta toimintaan ja siiloutunutta organisaatiota rasittaa päällekkäinen toiminta. Yhtenäinen tapa toimia –ohjelman tavoitteena on kehittää koko organisaation kykyä strategiseen ajatteluun ja energisoida kehittämään yhtenäinen toimintakulttuuri. Organisaation toiminnan kehittäminen tehostuu ja ketteröityy. Henkilöstön sitoutuminen paranee ja organisaatiossa on helpompi verkostoitua ja työskennellä.
Yhteisissä, organisaatiorajat ylittävissä työpajoissa ja verkossa tapahtuvissa keskusteluissa määrittyvät koko organisaation toimintakulttuurin kulmakivet. Näiden pohjalta syntyy suuri joukko konkreettisia kehityshankkeita ja ne antavat mahdollisuuden arvioida organisaation arvoja, johtajuutta ja tuotemerkkien lupauksia.
Lisätietoja palvelusta ja tuloksista antaa mielellään Mauno Tirkkonen ja David Goddard.
