Ajankohtaista

Varmista tehokkuuden lisäksi myös organisaatiosi jatkuva uudistuminen ja hyvinvointi

Panostaminen johtajuuden ja työyhteisön hyvinvoinnin kehittämiseen lisää organisaatioiden tuottavuutta ja kilpailukykyä. Poissaolot vähentyvät, saamme pidempiä työuria, korkeampaa motivaatiota ja tehokkuutta sekä parempaa henkilöstön tyytyväisyyttä ja sitoutumista työyhteisöönsä.

Ajankohtaiset palvelumme auttavat asiakkaitamme vastaamaan tehokkuuden, jatkuvan uudistumisen ja hyvinvoinnin vaatimuksiin:

Kaikki johtaminen alkaa itsensä johtamisesta. Kokonaiskuntoisuuden kehittäminen nyt myös verkkopalveluna.

Hyvällä itsensä johtamisella ja kokonaiskuntoisuudella on suuri merkitys työyhteisöjen ja omaan henkilökohtaiseen tehokkuuteen, uudistumiseen ja hyvinvointiin. Pertec Consulting ja CareerStorm Oy ovat tuottaneet yhteistyössä globaalin Internet-pohjaisen itsensä johtamisen verkkopalvelun.

wISL-palvelu voidaan integroida osaksi organisaatioiden suorituksen johtamisen järjestelmiä muodostaen näin luontevan tavan ottaa hyvinvointi ja uudistuminen osaksi tavoite- ja tuloskeskusteluja. Palvelun avulla kokonaiskuntoisuuden osa-alueita voidaan arvioida, analysoida ja tavoitteellisesti kehittää. Motivaatio nousee ja poissaolot vähenevät. Organisaatio voi seurata palvelun avulla hyvinvointi-indeksin kehittymistä jatkuvasti ilman erillisiä kyselyjä.

Haluaisitko kokeilla palvelua? Kysy lisää Susanna Rahkamolta tai Pentti Sydänmaanlakalta.

Suorituksen johtamisesta onnistumisen johtamiseen

Nykyinen tavoitejohtamiseen pohjaava, usein byrokraattinen, suorituksen johtaminen ei enää täysin vastaa tämänhetkistä nopeatempoista, läpinäkyvää, verkostoitunutta toimintaympäristöämme. Suorituksen johtaminen tulee pohjautua strategiseen ajatteluun. Tavoitteet synnytetään entistä useammin yhdessä ja käytännön toiminnassa. Itsensä johtaminen, reflektointi, uudentyyppiset keskustelukäytännöt ja verkossa tapahtuva vuorovaikutus ovat keskeisellä sijalla uuden ajan suorituksen johtamisessa.

Mauri Metsäranta tai Pentti Sydänmaanlakka tulee mielellään kertomaan ajatuksistamme suorituksen johtamisen prosessin ja välineiden uudistamiseksi.

Valmentava myynnin ja asiakkuuksien johtaminen 

Positiivisella, valmentavalla johtamisella saadaan käyttöön ihmisten koko potentiaali yksilönä ja ryhmänä. Vastuunotto, luottamus ja innostus kasvavat haasteiden mukaan.

Markkinoiden muuttuessa tämä on erityisen tärkeää myynti- ja markkinointitoiminnoissa. Myynnin ja asiakkuuksien coaching-ohjelmissa pureudumme mm. seuraaviin kysymyksiin:

• Miten segmentoimme markkinat ja asiakkuudet strategiamme ja liiketoimintavaikutuksen mukaan?
• Millaista myynti- ja markkinointiosaamista tarjoomamme edellyttää?
• Kaipaavatko asiakaslupauksemme kirkastamista?
• Miten siirrymme tuotemyynnistä asiakkaiden odotukset huomioivaan yhteistyöhön?
• Myyjien ja myyntijohdon vahvuuksien tunnistaminen ja hyödyntäminen muutoksessa
• Miten ja miksi käyttää coaching- menetelmiä asiakkaan kohtaamisessa?
• Miten coaching-menetelmiä voidaa hyödyntää myynnin tavoitteiden saavuttamisessa? 
• Miten myynnin suorituksen johtamista ja palkitsemista tulisi uudistaa?

 Haluamme mielellämme keskustella kanssanne myynnin ja markkinoinnin haasteistanne ja kertoa kuinka voimme olla avuksi. Kysy Lisää Elina Välimaalta.

Johdon yhtenäisyys ja kyky kollektiivisiin sitoumuksiin

Johtotiimien coaching -ohjelmalla varmistetaan, että organisaation (tai yksikön) johtoryhmällä yhteinen käsitys oman alan ja organisaation kehitysnäkymistä, organisaation visiosta, strategiasta ja sen toteuttamista ohjaavista strategisista hankkeista sekä kyvykkyys innovatiiviseen yhteistoimintaan. Lisäksi hahmotetaan strategian toteuttamista tukevat vahvuudet ja määritetään uudistumistarpeet tapaan toimia, osaamisen kehittämisalueet ja millaista johtajuutta menestys edellyttää. Tiimin vuorovaikutuksen ja toimivuuden kehittämiseen käytetään tiimin toimivuusarviota ja tiimin jäsenten käyttäytymistyylien arviointeja ja harjoituksia. Tuloksena tehokas ja kollektiivisiin sitoumuksiin pystyvä johtoryhmä.

Lisätietoja strategiakonsultoinnista ja johtotiimin coaching-palvelusta referensseineen saat Mauri Metsärannalta.

Coaching auttaa ottamaan voimavarat käyttöön

Pertecin coaching palvelut on suunniteltu valmentamaan vaativissa johto- ja asiantuntijatehtävissä toimivia henkilöitä suorituksen, osaamisen ja johtamisen kehittämiseksi.

Tilanteesta riippuen käytämme tilanteen mukaan soveltuvia ratkaisukeskeisiä coaching-menetelmiä, joita tukevat kirjat, työkirjat ja suunnittelumallit sekä verkko-oppiminen. Useimmiten käytämme myös erilaisia arviointimenetelmiämme (360-, johtajuusosaaminen-, itsensä johtaminen-, monikulttuurisuus- ja oppimistyylitestejä).

Pertecin Executive Coaching on tarkoitettu johtotehtävissä toimiville henkilöille. Organisaation johtamisen ohella vaativan johtamistehtävän haltuunotto, muutosprosessien läpivienti, johtamisjärjestelmien ja organisaation rakenteen analysointi ja kehittäminen ovat yleisimpiä johdon coaching-alueita.

Tuloksena valmennettavan tietoisuus, vastuullisuus, luottamus ja innostus ovat kehittyneet. Haasteellisten johtamistilanteiden käsittelyn avulla on löydetty käytännöllisiä ratkaisuja ja henkilön varmuus niiden kohtaamiseen on parantunut. 

Lisätietoja coaching palveluistamme antaa Mauri Metsäranta ja Elina Välimaa, englanniksi Laura Vargas ja David Goddard

Henkilöriskienhallinnalla tehokkuutta ja hyvinvointia

Riskienhallinta on johtamisen työväline, jonka avulla varmistetaan tavoitteiden toteutuminen. Riskienhallintaa on perinteisesti tarkasteltu hyvin suppeasta näkökulmasta. Perinteisessä riskienhallinnassa painopiste on ollut  teknisessä, vakuutuspainotteisessa riskienhallinnassa, jolloin  organisaation tavoitteista ja toiminnan perusteista lähtevä kokonaistarkastelu on jäänyt tekemättä. Näkökulman laajentaminen systemaattiseen, kokonaisvaltaiseen tarkasteluun mahdollistaa toimintaa uhkaavien merkittävimpien riskien löytymisen. Kokonaisuuden tarkastelu kytketään organisaation strategisiin, toiminnallisiin ja taloudellisiin tavoitteisiin.

Tänä päivänä henkilöstö on organisaation  tärkein voimavara, mutta samalla myös merkittävin uhka. Jaksamattomuus, haluttomuus ja osaamattomuus ovat 2000-luvun organisaation merkittävimmät henkilöriskit. Organisaation tulee kehittää riskienhallintaansa integroidun riskienhallinnan suuntaan, jolloin myös henkilöriskienhallinta on jatkuva prosessi ja luonnollinen osa päivittäistä johtamis- ja esimiestoimintaa.

Kysy lisää henkilöriskienhallinnan palveluista Kristiina Haloselta.

Innovaatiojohtaminen jatkuvan uudistumisen lähtökohtana

Menestyminen arvoverkostossa edellyttää kykyä luoda uutta lisäarvoa jatkuvasti asiakkaille ja yhteistyökumppaneille. Innovointi on koko organisaation yhteinen asia ja kehittäminen tapahtuu merkittävästi verkostossa. Innovaatiostrategian laatimisen lähtökohtana on organisaation strategia, jossa innovatiivisuudella on selkeä rooli, esimerkiksi yritys haluaa kehittyä ”toimittajaroolista valittujen asiakkaiden innovaatiokumppaniksi”.

Kehittämisohjelma alkaa innovaatiotoiminnan auditoinnilla ja innovaatioarvioinnilla, joka voidaan toteuttaa kätevästi on-line kyselynä. Innovaatiotoimintaa analysoidaan nykyisyyden, lähitulevaisuuden ja tulevaisuuden näkövikkelistä. Määriteltävässä innovaatiostrategiassa täsmennetään tavoiteltava innovaatiotaso, mittarit, keinot, priorisoidaan kohdealueet ja analysoidaan mahdolliset riskit.

Lisätietoja innovaatiojohtamisesta saat Pentti Sydänmaanlakalta ja Susanna Rahkamolta

Älykäs Johtaminen -kehitysohjelma

Pertecin testattu ja innovatiivinen Älykäs johtaminen kehitys- ja coachingohjelma auttaa sinua rakentamaan johtamisesta yrityksesi menestystekijän. Ohjelma tukee yrityksen johtamisjärjestelmän ja –prosessien kehittämistä sekä osallistujan henkilökohtaista kasvua johtajuuden haasteisiin. 

Neljän moduulin ja kahdeksan kuukauden mittaisen ohjelman aikana osallistujalla on mahdollisuus syventää johtajuusosaamistaan mm. organisaation ja verkostojen johtamisen, itsensä johtamisen, strategisen ajattelun ja monimuotoisuuden johtamisen alueilla. Ohjelman aikana pääset myös hyödyntämään sosiaalisen median uusimpia työkaluja ja toimintamalleja. Lisäksi kehittymistäsi tuetaan erilaisten arviointityökalujen, kirjallisuuden ja henkilökohtaisen valmennuksen, coachingin, avulla. Ohjelma luonnollisesti saatavissa räätälöidään asiakkaan tarpeiden mukaan.

Lisätietoa ohjelmasta saat Pentti Sydänmaanlakalta ja Mauno Tirkkoselta.

Strategiaa ja arvojen toteuttamista tukevat yhtenäinen tapa toimia

Monesti strategian ja organisaation arvojen vienti käytäntöön jää puutteelliseksi. Niitä tukevien toimintatapojen yhdenmukaistaminen on jäänyt taka-alalle ja siiloutunutta organisaatiota rasittaa päällekkäinen toiminta. Yhtenäinen tapa toimia –ohjelman tavoitteena on kehittää koko organisaation kykyä strategiseen ajatteluun ja energisoida kehittämään yhtenäinen toimintakulttuuri. Organisaation toiminnan kehittäminen tehostuu ja ketteröityy. Henkilöstön sitoutuminen paranee ja organisaatiossa on helpompi verkostoitua ja työskennellä.

Yhteisissä, organisaatiorajat ylittävissä työpajoissa ja verkossa tapahtuvissa keskusteluissa määrittyvät koko organisaation toimintakulttuurin kulmakivet. Näiden pohjalta syntyy suuri joukko konkreettisia kehityshankkeita ja ne antavat mahdollisuuden arvioida organisaation arvoja, johtajuutta ja tuotemerkkien lupauksia.

Lisätietoja palvelusta ja tuloksista antaa mielellään Mauri Metsäranta, Mauno Tirkkonen ja englanniksi David Goddard.