Coaching


Coaching palvelumme on suunniteltu valmentamaan vaativissa johto- ja asiantuntijatehtävissä toimivia henkilöitä suorituksen, osaamisen ja johtamisen kehittämiseksi.

Tilanteesta riippuen käytämme kehittämiämme ohjaavia tai epäsuoria coaching-menetelmiä, joita tukevat kirjat, työkirjat ja suunnittelumallit sekä verkko-oppiminen. Useimmiten käytämme myös erilaisia arviointimenetelmiämme (360-, johtajuusosaaminen-, itsensä johtaminen-, monikulttuurisuus- ja innovatiivisuustestejä).

Coaching  palvelumme

  • Johtoryhmien  Coaching
  • Sales Coaching
  • Cross-Cultural coaching
  • Executive Coaching
  • Team Coaching
  • Sisäisten valmentajien coaching
  • 360 johtajuus coaching

Pertecin toteuttamat kehitysohjelmat ja valmennukset lähtevät huolellista tilanneanalyysistä, jossa käytetään tuotteistettuja ja testattuja organisaatioiden ja tiimien haastatteluja ja kyselyjä, johtamisen 360 ja itse-arviointitestejä, monikulttuuritestejä ja luovuus- ja oppimistestejä.


Coaching- palvelumme muokataan aina asiakkaan tarpeiden mukaan. Oheinen matriisi auttaa hahmottamaan millainen palvelu parhaiten soveltuu yksilön tai organisaation tarpeisiin. Usein, varsinkin ylimmän johdon pidemmissä coaching -ohjelmissa katetaan niin ihmisten kuin asioidenkin johtamista organisaation ja henkilön näkökulmista.

Toteutamme Coaching valmennuksia niin suomeksi kuin englanniksikin.

Alla esimerkkejä Coaching palveluistamme erilaisiin henkilökohtaisiin tilanteisiin. 

Executive Coaching on tarkoitettu toimitusjohtajille ja yksikön johtajille. Organisaation johtamisen ohella uuden vastuualueen haltuunotto, muutosprosessien läpivienti, johtamisjärjestelmien ja organisaation rakenteen analysointi ja kehittäminen ovat yleisimpiä coaching-alueita. Tavanomaisesti valmennus koostuu seitsemästä kahden tunnin istunnosta, joista ensimmäinen keskittyy analyysiin, tavoitteiden sopimiseen ja ohjelman suunnitteluun. Seuraavissa viidessä istunnossa käydään aiheet läpi teorioita, kokemuksia ja parhaita käytäntöjä analysoiden ja reflektoiden. Tuloksena valmennettavan ajatukset ovat selkeytyneet, ratkaisuvaihtoehdot löytyneet ja henkilökohtainen varmuus parantunut. Viimeinen, seitsemäs istunto käytetään usein yhteenvetoon, prosessin arviointiin ja mahdollisesta jatkosta sopimiseen.
Kysy lisää Mauri Metsärannalta.

360 Leadership Coaching on soveltuu kaikille, niin esimiehille kuin virtuaalitiimienkin johtamistehtävissä toimiville. Erityisen hyödyllistä valmennus on huippusuorittajien potentiaalin tunnistamisessa ja kehittämisessä. Prosessi alkaa 360 Testillä (vastaajina valmennettava, hänen esimiehensä, valitut kollegat ja tiimin jäsenet) tai Johtamisen Itsearviotestillä, henkilökohtaisten kehittymistavoitteiden määrittämisellä ja valmennettavan linjaesimiehen haastattelulla. Kahden Coaching istunnon aikana täsmentyy henkilön henkilökohtainen kehittymisohjelma valmiiksi läpikäytäväksi oman esimiehen kanssa. Kolmas istunto on 4-6 kuukauden kuluttua, jossa tarkastellaan suunnitelman toteutumista, onnistumisia ja haasteita, ja lisäksi käydään läpi itsensä johtamisen tilannetta. Istuntojen määrää voidaan joustavasti lisätä tarpeen mukaan. Toisen ja kolmannen istunnon välissä voidaan halutessa lisätä kehityssuunnitelman toteutukseen liittyviä lisäistuntoja.
Kysy lisää Mauno Tirkkoselta ja Laura Vargaselta

Toimimme monikultturisessa ympäristössä, jossa käyttäytymistämme ohjaa mm. kansallinen, organisaatiomme ja sukupolvemme kulttuuritausta. Cross-Cultural Leadership Coaching soveltuu erityisen hyvin monikulttuuristen tiimien ja verkostojen johtamis- ja vuorovaikutusrooleissa toimiville sekä henkilöille, jotka uudessa roolissaan kohtaavat merkittäviä kulttuurihaasteita, esimerkiksi muutto ulkomaille tai vastuu yritysoston jälkeisestä organisaatioiden integroinnista . Valmennus tähtää valmennettavan kulttuuripohjaisen (rationaalisen, käytännöllisen, humanistisen ja holistisen) käyttäytymisen tiedostamiseen, kulttuurisensitiivisyyden, kulttuuriälykkyyden, kehittymiseen. Valmennus alkaa Pertecin kehittämän Monikulttuuritestin suorittamisella. Samaa testiä voidaan käyttää myös tiimien ja verkostojen vuorovaikutuksen kehittämisessä. Tavanomaisesti palvelu koostuu viidestä kahden tunnin istunnosta.
Kysy lisää David Goddardilta