KTM Kristiina Halosen erityisalue on työhyvinvoinnin kokonaisvaltainen kehittäminen osana organisaation strategista johtamista.
Kristiina sparraa johtoa ja valmentaa erilaisia organisaatioita näkemään työhyvinvoinnin ja henkilöriskienhallinnan suoran vaikutuksen tulokseen, ja auttaa viemään siihen tarvittavan johtamisen muutosprosessin läpi käytännössä.
Henkilöriskien hallinta johtamisen välineenä
Onko organisaationne henkilöriskit hallinnassa?
Organisaatiot joutuvat elämään hyvin monenlaisten riskien vaikutuspiirissä. Osa riskeistä on tunnistettu ja hallittu, mutta osa jää huomaamatta. Tämän päivän organisaatiot ovat erittäin riippuvaisia osaavasta, luovasta, innovatiivisesesta ja motivoituneesta henkilöstöstään. Materiaalisten tuotannon tekijöiden käyttäytymistä voidaan kohtalaisesti ennustaa ja ne ovat korvattavissa suhteellisen helposti. Inhimillisten tekijöiden käyttäytymistä on vaikea ennakoida ja inhimillisen tiedon korvaaminen ja uusiminen on voi viedä vuosia. Henkilöriskejä on vaikea tunnistaa ilman systemaattista tarkastelua ja niille on tyypillistä oireiden epämääräisyys. Henkilöriskit Ilmenevät epäsuorasti ja niitä voi olla vaikeaa muuttaa konkreettisiksi luvuiksi. Syynä henkilöriskeihin ovat usein puutteellinen henkilöstöjohtaminen tai työn huono organisointi, ei henkilöstö sinänsä. Toteutuessaan henkilöriskit aiheuttavat mittavia kustannuksia mm. heikentyneenä työn laatuna, tehottomuutena ja sairauspoissaoloina sekä pahimmillaan johtavat työkyvyttömyyteen ja ennen aikaiseen eläköitymiseen.
Osa jokapäiväistä johtamista
Henkilöriskien hallinta ei ole mikään irrallinen toiminto, vaan luonnollinen osa johtamisprosessia ja päivittäistä johtamista. Henkilöriskienhallinnan tehtävänä selvittää ja analysoida tekijöitä, joilla voi olla vaikutusta organisaation tavoitteiden saavuttamiseen nyt ja tulevaisuudessa, ja pyrkiä vaikuttamaan niihin. Henkilöriskien hallinta tulee olla osa organisaation kokonaisvaltista riskienhallintaa. Yhteistyö ja vuorovaikutus ovat merkittävässä asemassa.
Kenellä vastuu henkilöriskien hallinnasta?
Organisaation ylimmällä johdolla on ensisijainen vastuu henkilöriskien hallinnan järjestämisestä ja johtamisesta. Johto määrittelee henkilöriskien hallinnalle tavoitteet, varmistaa osaamisen, vastuut, mittarit sekä seuraa ja arvioi riskienhallintaprosessia. Mitä paremmin organisaatio kykenee tunnistamaan ja hallitsemaan henkilöriskejään, sitä paremmat edellytykset sillä on menestyä myös tulevaisuuden haasteissa.
Lisätietoja henkilöriskien hallinnan työkaluista saat Kristiina Haloselta.
