Strateginen Ajattelu

Strateginen ajattelu on herkkyyttä havainnoida ja ennakoida heikkoja signaaleja sekä nopeaa reagointia kaikilla organisaation tasoilla. Se on näkemistä eteenpäin, taaksepäin, ylhäältä alas, alhaalta ylös, sivusuuntaan ja tulevaisuuden yli (Mintzberg).  Tänä päivänä strategia kehkeytyy toiminnassa ja vuorovaikutuksessa ja se vaatii kokonaisvaltaista älykkyyttä; käytännöllistä, rationaalista, emotionaalista, henkistä ja monikulttuurillista.  Strategia on merkityksen luomista, jatkuvia kokeiluja, innostavaa dialogia ja inspiroivan vision luomista. Strategisen ajattelun avulla synnytetään strategista ja operatiivista ketteryyttä sekä jatkuvaa uudistumista.

 Strategiseen ketteryyteen liittyy

• strateginen herkkyys ja valppaus
• avoin strategiaprosessi ja korkeatasoinen vuoropuhelu
• hyvä viestintä ja kollektiivinen sitoutuminen
• resurssien liikkuvuus ja tehtäväkierto
• jatkuva uudistuminen ja ydinosaamisen kehittäminen.

Se on kyky jatkuvasti uudistaa ja päivittää sekä kommunikoida organisaation strategia pohjautuen koko henkilöstön osallistavaan työskentelyyn.

Operatiiviseen ketteryyteen liittyy

• toimeenpanon tehokkuus ja laatu
• jatkuva parantaminen ja uudistuminen
• osaamisen systemaattinen kehittäminen
• avoin verkostomainen toiminta
• innostus, jaksaminen ja hyvinvointi.

Se on kyky kiteyttää oman yksikkönsä strategia ja määritellä yksikön, tiimien ja yksilöiden tavoitteet konkreettisesti koko henkilöstön kanssa ja saavuttaa ne mahdollisimman tehokkaasti.  Sitä toteutetaan uudistavan strategisen suorituksen johtamisen avulla.

Lisätietoja Pertecin strategia -lähestymistavasta, työkaluista ja arviointimenetelmistä antavat  Pentti Sydänmaanlakka,  Mauri Metsäranta, Tuula Tiihonen ja Olli Laintila.