Monikulttuurinen johtaminen

Kyvykkäät globaalit johtajat johtavat ja käyttävät kulttuurista monimuotoisuutta (diversity) organisaationsa hyödyksi. Tämä edellyttää, että ymmärretään kuinka kulttuuri vaikuttaa eri tasoilla. Yhdellä tasolla ihmisten käyttäytymistä muovaa heidän etninen, uskonnollinen ja kansallinen taustansa. Toisella tasolla heihin vaikuttaa heidän sukupolvensa tavat, ajatukset, uskomukset, arvot ja kokemukset. Lisäksi organisaatiomme arvot ja kulttuuri ohjaa toimintaamme.

Hyvin johdetusta monimuotoisuudesta voi tulla merkittävä kilpailuetu organisaatioille. Toisaalta huonosti johdettuna kulttuurierot voivat heikentää motivaatiota, työviihtyvyyttä ja tuottavuutta. Monikulttuuriset tiimit ovat yleensä luovempia ja tuottavat helpommin omaksuttavia ratkaisuja yli rajojen. Monimuotoisuus helpottaa meitä ymmärtämään paremmin asiakkaittemme ja muiden sidosryhmiemme tarpeita. Monimuotoisuuden suosiminen tarjoaa myös mahdollisuuden hyödyntää suuremman joukon lahjakkuuksia ja myös pitää nämä avainhenkilöt motivoituneina organisaatiomme palveluksessa.

Monikulttuurijohtamisen valmennuksissa käymme läpi viimeaikaiset eri em. kulttuuritasoja koskevan käsitteistön, tutkimustuloksia, case-esimerkejä ja parhaita käytäntöjä. Useimmiten osana on myös Pertecin testi, joka soveltuu niin yksilöiden, tiimien kuin organisaatioidenkin kulttuurisen käyttäytymisprofiilien analysointiin. Tyypillisimmillään yhden-kahden päivän valmennusohjelma suunnitellaan aina asiakkaan tilanteen mukaan painottaen kansallis-, sukupolvi- ja organisaatiokulttuurinäkökohtia oikealla tavalla. Valmennus on suurelta osin vuorovaikutteista ja toimimista pienryhmissä.